相信大家都听说过世界零售巨头沃尔玛,其长期的经营策略便是“天天平价”。其实平价策略并不是零售行业的专利,作为装饰行业的知名品牌,正合装饰认为,如若企业条件能够达到平价策略实行的要求标准,那么将平价概念运用于装饰行业也是具备可行性的。为此,记者采访了正合装饰公司的总经理王俊利。
采访中记者了解到,家庭装修消费在我国居民重大生活支出当中占据着不小的比例,在此行业实行平价策略将可为消费者大大地减轻装修过程中的经济负担。正合装修公司的总经理王俊利在采访中说:“十几年前老百姓几乎没有找装修公司的,为什么现在这么多人找装修公司呢?原因无非是以下两点:首先,客户需要我们的专业;其次,客户没有太多时间打理。因此,我要求我们的员工要在每一个环节、每一道工序中为客户节约成本和时间。比如设计环节,在满足功能和美观的前提下,尽可能做到经济实惠,合理安排客户的资金,为客户节约即是为客户创造了价值。而在设计时,要合理规划和利用空间,如果客户花4000元/平米买的房子,设计时多利用出1平米的空间,其实就等同于为客户创造了4000元的价值。这是我们一直的追求。”
据介绍,平价装饰的利润空间很小,因此,公司必须采用规模效益来填补价格低廉所导致的利润缺失。在现今的装饰市场上,不少装饰公司或者家装游击队的初始报价很低,但当他们开工之后,就会将这种低报价所带来的损失转嫁到材料、工艺上,往往会采用虚报材料价格、以次充好、偷工减料等手段来弥补低价所致利润的流失。而正合之所以能够实行平价策略,正是利用了科学化的管理和统一规范的运作流程,这些优势可以极大地降低平均运营成本,同时,利用薄利多销的原理,并依靠自身的规模及品牌形象优势,使得业务量相比高价装修明显多出很多倍。
价位低是否意味着品质低呢?记者采访了解到,做平价装修不等于做低端装修,高档小区、别墅同样也可以选择平价装修。但至少具备以下几个先决条件:第一、有一定的规模(最好材料是自己生产或者是从厂家直购),材料商至少是行业前十名的企业,这些公司具备规模优势,平均运营成本低廉;第二、有三年以上运作经验,只有经营时间较长的公司,方才可以为客户提供售前的大量成功案例参考和售后稳定的服务;第三、拥有良好的信誉度,没有任何不良记录,没有重大质量问题投诉。